全過程項目管理

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服務介紹






全過程工程項目管理、或項目代建，是在建設單位授權范圍內(nèi)對工程建設全過程進行的專業(yè)化管理咨詢服務活動，是對項目涉及的全部工作，包括：項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收評價等全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目管理的總體目標。讓項目的各個階段都能準確和充分的傳遞和反應項目的各種信息，使各個階段的參與方能進行有效的溝通與交流。 在服務過程中，廣東智越項目管理有限公司始終把咨詢服務質(zhì)量管理放在首位，對服務質(zhì)量實行三級審核制度，即在項目組成員之間審核、部門審核、公司總部審核，做到層層把關、責任到人，確保項目管理過程中的嚴謹、客觀和公正。公司同時將BIM技術應用于全過程項目管理中，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各項業(yè)務提供準確及時的基礎數(shù)據(jù)與技術分析手段，配合項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，全面提升工程項目綜合管理能力和管理效率。






主要服務內(nèi)容




1.項目策劃和決策階段



參與指導和編制項目建議書、可行性研究報告等，對擬建項目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟分析和專項建議；





2.方案設計階段



用技術經(jīng)濟方法篩選、評價設計方案，并從技術經(jīng)濟角度對設計方案提供優(yōu)化改進建議，形成客觀的投資估算、概算等經(jīng)濟指標；





3.施工準備階段



嚴格督促設計院完成施工圖設計工作，監(jiān)督其設計成果質(zhì)量；協(xié)助業(yè)主完成清單預算編制等工作，嚴格遵守投資限額目標；在工程招標投標工作中，協(xié)助業(yè)主完成或管理相關招標代理機構（如業(yè)主單獨委托代理機構）編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協(xié)助業(yè)主通過公開招標或其它采購形式選擇承包商；





4.工程實施階段



全面行使管理職能，對參建的施工總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等進行管理，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明等重要指標進行全面管理；





5.驗收評價階段



代表委托人（業(yè)主）主持工程的竣工驗收，督促施工單位進行工程結算，作好相應的后評價工作；在工程缺陷責任期階段繼續(xù)行使管理職能，對缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進行處理，以確保工程的順利使用。